“Chia sẽ sự commitment với công việc. Liệu mình có sẵn sàng vượt qua những khó khăn trong công việc và gắn kết với công việc nhiều hơn như thế nào?”

Khi được nhà tuyển dụng hỏi các câu hỏi như vậy, bạn sẽ trả lời như thế nào?

Đây là một dạng câu hỏi để đánh động vào tư duy, chính con người bạn! từ đó bạn thể hện ra các tính cách, năng lực và tư duy, cũng như niềm tin.

“Commitment” – Sự cam kết, sự gắn bó xẩy ra khi nào?

Điều này chỉ xảy ra khi mà cả hai phía đều cùng tiến bước và đồng hành với nhau.

Nó thể hiện ở việc mục tiêu cá nhân đồng điệu với mục tiêu của tập thể, sự phát triển của nhân sự song hành với sự phát triển của công ty.

Khi vẫn còn cùng mục tiêu và niềm tin, giá trị giống nhau thì sự cam kết và gắn bó sẽ vẫn còn.

Tất nhiên, sự cam kết còn là vấn đề đạo đức nghề nghiệp, là việc phải hoàn thành chặng đường phát triển đã đưa ra.

Có sẵn sàng vượt qua khó khăn trong công việc và gắn kết với công việc nhiều hơn như thế nào?

Đây là môt câu hỏi khó, chúng ta không thể chỉ nói ra một cách hời hợt là “em sẽ vượt qua khó khăn”…

Chúng ta cần giải thích về cả lý luận và có kinh nghiệm thực tế đã trải qua, kinh nghiệm đó có thể là trong học tập, công việc, đời sống.

Vậy thì về lý luận chúng ta cần nói như thế nào?

Chúng ta cùng tìm hiểu một chút về tâm lý con người nhé,

Nói tóm lại thì con người nói chung là: Khó quá thì dễ nản, dễ quá thì dễ chán, mục tiêu lớn quá thì choáng ngợp, không có việc gì làm thì lại hoài nghi về cuộc sống!

Vậy nên, khi có một mục tiêu lớn, ví dụ như là trở thành CMO lương ngàn $, thì đây là một mục tiêu đủ lớn và phấn đấu trong nhiều năm.

Đối với từ phía công ty thì, cần một nhân viên chăm chỉ, cầu tiến, có động lực cao để hoàn thành mục tiêu đề ra về khách hàng, doanh số.

Thường thì mục tiêu cty đề ra theo tháng/quý/năm.

Nếu chúng ta chỉ chăm chăm nhìn vào mục tiêu lớn, chúng ta rất dễ chỉ ngồi nghĩ rồi lại nghĩ mà không còn tâm trí để làm.

Vậy cần làm gì?

Điều cần làm là:

  • Phải thực sự hiểu bản thân, những điểm mạnh điểm yếu và niềm tin mà chúng ta có/tin vào.
  • Chọn công việc hay cách thức hoàn thành công việc theo đúng con người/năng lực bản thân
  • Khi nhận được mục tiêu lớn thì cần chia nhỏ mục tiêu ra (chất lượng, khối lượng, thời gian)
  • Để vào checklist và có sự phản hồi, phần thưởng cho các việc nhỏ được hoàn thành theo mục tiêu nhỏ đã chia
  • Thực sự cam kết và kỷ luật để hoàn thành kiên trì theo mục tiêu nhỏ

Xét ở quy mô công ty, việc nhân viên mất động lực, cty lắm tin đồn một phần là do không nắm được vấn đề trên.

Cty cần phải thật rõ ràng về mục tiêu và chia nhỏ mục tiêu để quản lý hoàn thành công việc, nắm được từng nhân sự để động viên họ, có sự đồng hành và phản hồi để nhân sự phát triển.

Ngoài ra, cần truyền thông rõ ràng, mạch lạc, xuyên suốt để nhân sự làm việc mà không nghi ngại, hay hiểu lầm dẫn đến có tin đồn.

Quay trở lại, làm sau để có kỷ luận và tính cam kết hoàn thành công việc nhỏ?

Thứ nhất: Phải tự thuyết phục được bản thân về mặt lý luận, như: Bạn tin vào điều gì? con người của bạn là thế nào? bạn có sống đúng với bản thân mình?

Thứ hai: Nhìn xa ra thì chúng ta làm việc cũng vì theo đuổi hạnh phúc trong cuộc sống này thôi. Vậy, còn chần chừ gì nữa mà không tận hưởng niềm vui và hạnh phúc trong từng việc nhỏ? hay trong từng khoảnh khắc hiện tại này? Nếu chờ đến khi đạt mục tiêu lớn xong thì sẽ oải lắm đấy!

Vậy, kết lại là: Hãy chia nhỏ công việc và mục tiêu, có checklist và sự phản hồi, có sự tự thưởng và tận hưởng với công việc nhỏ, có sự cam kết sống với chính mình và ở hiện tại.

Đó chính là bạn!